Product Management Full Stack
PM
Formation créée le 04/06/2025. Dernière mise à jour le 13/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les enjeux produit n’ont jamais été aussi stratégiques… Et pourtant, la réalité du terrain est implacable : Tout doit aller plus vite, mais vos agendas sont saturés de tâches « prioritaires » et de décisions non négociables. Vos équipes s’épuisent à produire sans levier clair, dans l’incertitude sur ce qui mérite vraiment leur énergie. L’organisation est fragmentée par les intérêts concurrents, les objectifs silotés, les arbitrages impossibles. Et la stratégie d’entreprise, lorsqu’elle existe, reste souvent orpheline de tout lien opérationnel. Les méthodes ? Elles posent un cadre… mais n’accélèrent rien. Elles organisent le flou. Elles amplifient la confusion quand la culture n’est pas maîtrisée. Vous misez sur l’IA mais ce que nous allons vous expliquer dans cette formation n’est pas encore expliqué dans les livres ou sur les sites Internet… Il est temps de reprendre l’autorité stratégique. L’autorité de décider, de piloter, de transformer. L’autorité de fabriquer une ambition et de l’orchestrer. C’est la promesse de cette formation Product Management Full Stack. Pendant 3 jours, vous allez reprendre le fil directeur de votre système produit : Par la stratégie : claire, structurée, impactante. Par la priorisation : à plusieurs niveaux, pilotée par la valeur réelle. Par une gouvernance qui met les énergies là où elles comptent. Et avec l’IA, non pas comme un effet de mode, mais comme un levier de lucidité, d’arbitrage et de puissance intellectuelle. Vous ne venez pas ici apprendre une méthode. Vous venez concevoir un modèle. Un système. Un cadre d’impact. Une organisation. Et vous en sortirez avec ce que la plupart des formations ne savent même pas aborder : la capacité à orchestrer un portefeuille de décisions, de produits, et d’humains vers une seule direction. Vous êtes dirigeant produit. Il est temps de le devenir pleinement.
Objectifs de la formation
- Structurer une organisation produit gouvernable, avec des rôles, des flux et des décisions alignés à la stratégie globale de l’entreprise.
- Piloter un portefeuille de produits ou d’initiatives par la valeur, l’impact et la capacité réelle d’absorption des équipes.
- Mettre en place une gouvernance produit claire, capable de dépasser les silos, arbitrer les conflits d’intérêts et soutenir des décisions collectives.
- Développer des repères stratégiques robustes en déconstruisant les outils standards (RICE, ROI, WSJF, Discovery…) pour révéler ce qu’ils cachent, sur-simplifient ou biaisent.
- Optimiser l’énergie collective en révélant et en traitant les patterns organisationnels invisibles qui parasitent la performance et la clarté stratégique.
Profil des bénéficiaires
- Cette formation s’adresse à des profils à forte responsabilité décisionnelle, capables d’influencer ou de structurer un produit, une équipe, ou un portefeuille.
- Product Managers souhaitant passer à l’échelle stratégique
- Head of Product / Group PM / CPO pilotant plusieurs produits ou équipes
- Responsables Innovation cherchant à ancrer la stratégie dans l’action
- Dirigeants de BU ou d’unités produit souhaitant créer de la cohérence entre vision, exécution et delivery
- Program Managers souhaitant s’organiser autrement
- Leads UX / Design stratégique impliqués dans la conception de services à fort impact
- Fondateurs / CEOs de start-up ou scale-up ayant besoin d’un modèle produit réplicable et pilotable
- PMO ou Product Ops en quête d’un cadre structurant pour l’aide à la décision
- Expérience produit confirmée ou rôle stratégique dans la gestion de produit/service.
- Aisance avec les cadres de décision, la priorisation ou la coordination d’équipes pluridisciplinaires.
- La connaissance de l’agilité est un plus, mais non requise.
Contenu de la formation
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Jour 1 – Alignement Produit & Stratégie
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Introduction
- Tour de Table
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Module 1 - Product Management : Fondations étendues
- Clarifier le rôle du Product Manager dans sa dimension systémique. Comprendre les différences, interactions et articulations entre PM, Program Manager, Direction et PO.
- Rôles croisés : PM / PO / Program Manager / Directeur Produit
- Vision produit : aspiration gagnante, positionnement et design de mission
- Cartographie systémique de l’écosystème produit
- 💡IA : co-création de Vision Board augmenté, Aspiration Map, SWOT dynamique
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Module 2 - Gestion d'un Produit Avancé : Priorisation & Optimisation
- Maîtriser les dimensions multi-valeurs d’un produit. Comprendre pourquoi les logiques simples de backlog ne suffisent plus.
- Valeur multi-échelle et Modèles : WSJF, RICE, Kano, Prune the Product Tree
- Priorisation politique vs stratégique
- Analyse des anti-patterns de décision
- 💡IA : Scoring multi-dimensionnel, simulation de conflits d’arbitrage, visualisation d’impact
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Module 3 - Stratégie Produit
- Définir une stratégie produit durable, au-delà du Discovery. L’aligner avec la stratégie business et l’ancrer dans l’organisation.
- Positionnement stratégique, Playing to Win, NSM
- Vision, mission, valeurs et architecture d’impact
- 💡IA : Construction d’hypothèses stratégiques, analyse de cohérence, simulation de pitchs stratégiques
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Jour 2 – Portefeuille, Innovation & Écosystème
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Module 4 - Portefeuille de Produits et d'activités
- Gérer la complexité d’un portefeuille multi-produits, multi-initiatives. Maîtriser la synchronisation, la priorisation et les compromis de delivery.
- Lean Portfolio Management et capacitaire
- Alignement stratégique / dépendances / fenêtres de tir
- 💡 IA : carte d’impact portefeuille, analyse des conflits de valeur, simulation de scénarios
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Module 5 - Innovation & Organisations
- Faire émerger des solutions, modèles ou approches innovantes dans des contextes contraints. Savoir gérer l’équilibre entre exploration et exploitation.
- Innovation incrémentale vs transformationnelle
- Exploration orientée par le besoin / opportunité / tension
- 💡 IA : brainstorm augmenté, simulation de ruptures, analyse de tendances croisées
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Jour 3 - Organisation & Résolution complexe
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Module 6 - Résolution de Problèmes Complexes
- Outiller la pensée systémique pour résoudre des problèmes ancrés dans des contextes flous, politiques ou conflictuels.
- Mapping causal, Résolution par tensions
- 💡IA : simulation d’hypothèses de résolution, reformulation stratégique, génération de scénarios de convergence
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Module 7 - Organisation & Négocation
- Renforcer la posture de leader transversal, catalyseur de responsabilité et d’attention. Savoir où mettre son énergie, comment équilibrer influence et résilience.
- Communication stratégique, autorité partagée, résilience systémique
- 💡 IA : feedback miroir, narration de trajectoire, diagnostic de posture
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Clôture de la formation
- Questions / Réponses
- Conclusion
Notre intervenant est "Coach Agile & Formateur" expérimentés Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la ScrumAlliance qui pratique l’Agile depuis l’année 2000
- Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation Evaluation des acquis en fin de formation
- Théorie : 30 % (support de cours, slides) Pratique : 70 % (ateliers)
Capacité d'accueil
Accessibilité
Prochaines dates
- Product Management Full Stack - 17/09/2025 au 19/09/2025 - Paris - (20 places restantes)